本网讯（刘国倩报道）在2024年的最后一个阳光明媚的日子里，中汽成都配件有限公司（以下简称“中汽成配”）召开深化改革年度总结会议，在公司全体中干的见证下，四位车间主任与公司成功签署了新型经营目标责任书，随着他们手中的大笔一挥，四位曾经负责生产管理和调度的车间主任，成为了与公司“责任共担、利益共享、独立核算”的新型经营目标责任人。此举标准着中汽成配公司73年发展历程中企业深化改革迈出的重要一步。
图 | 会议现场
2024年的中汽成配公司不仅实现了收益与效益的双重增长，在企业改革方面也取得了显著成效，10月29日，公司发布的《关于成立中汽成配深化改革构建新型经营责任制领导小组的决定》（2024）字第15号文件，组建了以中汽成配总经理余超为组长的中汽成配新型经营责任制改革领导小组，组建了以中汽成配副总经理、财务总监宋浩为组长的新型经营责任制改革实施工作组。实施工作组在短短两个月的时间里，相关负责人经过17轮深入交流和讨论，最终完成了改革的实施方案。
图 | 宋总讲话
新型经营责任制改革实施工作组组长宋浩做总结汇报。宋总表示：在本次企业改革中，中汽成配成功建立了以车间为基础的成本和利润中心。公司对商用车间、乘用车间、装配式车间以及热处理车间实施了独立核算原则，赋予各车间更大的管理自主权和灵活性，以激发管理团队的创造力和主动性。这一措施旨在提升车间工作的灵活性和效率，聚焦于降低成本和增加效益，确保实现运营管理目标。
在管理职能方面，公司进行了调整，将与生产交付、质量保证、维修服务等密切相关的基层服务职能转移至生产车间，由生产车间负责管理和调度。这一改变旨在提高生产协同的效率和质量，确保生产流程的顺畅和产品质量的稳定。同时，公司也对职能部门的理念进行了转变。职能部门在履行管理职能的同时，更加注重为车间的生产经营管理提供支持和服务，以确保车间能够高效运作。”
改革方案对于新型经营责任制下的经营管理目标进行了明确，这些目标是基于市场部2025年销售预测数据以及各车间分别制定的2025全年预算等形成关键管理目标，经过与车间的多次沟通和讨论后确定。这一目标设定过程体现了公司对市场和生产实际的深入理解和精准把握。
宋总表示，改革方案在对经营管理目标进行了明确的同时，还设立了相应的激励政策，这些政策将根据各车间完成年度经营管理目标的情况，确定风险金的返还以及超额完成利润部分的分配比例，以此激励车间团队达成并超越既定目标”。
图 | 签约仪式
会议进行到了激动人心的签字仪式环节。中汽成配新型经营责任制改革领导小组组长、中汽成配总经理余超分别与装配式车间主任曾健、乘用车间主任杨开亮、商用车间主任唐玉强、热处理车间主任武斌学，当场签订了新型经营目标责任书。
签字仪式后的四位车间主任纷纷表示，公司的此项改革，不仅仅是一种挑战，更是一次个人职业生涯和团队成长的绝好机遇。他们表示，将切实转变观念，转换角色，勇于创新，大胆实践。调动团队的智慧和创造力，积极采纳集体的智慧，带领自己的团队全力以赴完成公司新型经营责任制的年度经营目标。
图 | 余总讲话
中汽成配新型经营责任制改革领导小组组长、中汽成配总经理余超表示：自2025年1月1日起，中汽成配公司正式迈入了经营责任制的新纪元。此次深化改革得到了公司董事长的大力支持，并在宋总的领导下，团队经过两个多月的深入研究、调研和数据分析，制定了一套完善的改革方案。我们对宋总为组长的改革实施工作组所付出的巨大努力和贡献表示衷心的感谢。
随着2025年合同的签订，改革措施已正式实施。我们坚信，改革将激发全体员工的积极性，推动公司向更高的目标迈进。改革后，我们建立了全新的模式，各车间各生产制造团队之间，通过新型经营责任制的关联，可促进其相互沟通、支持与协作，从而形成一个高效的工作机制。从经营到人才培养，再到团队协作，责任共担利益共享，为全体员工提供了一个展示才能，与公司共成长的发展平台。新的一年，我们将不畏惧挑战，无论面临多大的困难，我们都将全力以赴，坚定不移地推进改革。公司的管理团队将站在前线，我们会积极协调和解决各方面的问题，确保其高效运行，并保障其成功推广，为公司创新发展做出我们应有的贡献。
图 | 董事长讲话
中汽成配董事长夏朝嘉发表重要讲话，他表示：今天，我非常高兴地见证了四位新型经营责任人的签约仪式，这标志着我们公司发展历程中的一个重要里程碑。中汽成配传承集团的“家文化”，简而言之就是可信、可托、可亲六个字来概括。何为可信，中汽成配进入集团20年的荣辱与共高速发展就是可信的最好见证。何为可托呢，托付的事情都要做好。过去的二十年是做得好的，但是，当我们面临制造业转型的新形势，如何进一步创新发展？在企业内部就是如何调动各级管理的积极性，特别是我们的基层管理，因为我们的团队都在基层，公司的团队怎么去培养？怎么形成一种有效的人才晋升机制？所以，落实管理下沉，公司推行新型车间经营责任制就是一种非常有效的改革措施。公司把更多的事情托付给基层更多的团队，让更多有能力的你们来做，让更多的团队能够在公司未来的发展中担当大任。
公司的这种改革，我的思路是，下一步将推进成为一种新型的合伙制。公司投资者以他的资产投资，经营者以他的团队投入大家一起来共事，让公司成为一种真正意义上的利益共同体，让大家都要沾到企业发展的利益，所谓利益共享，这便是可亲。
中汽成配的这个改革是一个非常好的开端，为整个集团进行了一次可贵的试点。这项改革得到了我的管理层的认同与支持，完成了今天的签约我很高兴。签约以后可能会遇到困难和问题，但是，请大家不要有太大的压力，我们的目的不仅仅是考核，而是让我们形成一个新的经营模式有一个新的开始，在过程中大家一起来商量，有一个调整的过程，就像给自己的家里做事一样。禾嘉就是一个家，家人之间是一种包容理解共同发展的关系，感谢你们与公司一起进行了这个新的改革尝试。未来，我和我的管理团队一定要带领我们的家人们越来越好，越来越好。
