本网讯（刘国倩报道）近日，中汽成都配件有限公司（以下简称“中汽成配”）召开了2024年度管理评审暨经营工作会。香港35图库图纸大全（以下简称“四川禾嘉”）董事局主席、中汽成配董事长夏朝嘉、四川禾嘉集团董事长王麦霓、四川禾嘉集团监事长郁蓉娟、四川禾嘉集团副总裁吴建麟、四川禾嘉高新技术研究院院长曾祥炜等集团领导，集团控股子公司管理层代表，集团特邀专家及中汽成配全体中高层出席本次会议。
图 | 会议现场
会议由中汽成配总经办吴丹主持，会议听取了管理者代表的专题汇报，公司各部门及二级公司生产经营汇报，由总经理做年度经营管理汇报总结，四川禾嘉集团董事局主席、中汽成配董事长做点评讲话，最后，公司举行了年度先进个人颁奖典礼。
图 | 郑总讲话
会议首先由中汽成配管理者代表、中汽成配副总经理郑小军作汇报。郑总提到：IATF16949国际质量标准体系的建立和贯彻，赋予了我作为成配质量体系管理者代表的神圣职责，感谢夏主席和各位领导的支持、指导和帮助，在成配各部门、车间团队及体系内审员的辛勤努力下，圆满完成2024年度质量体系运行的各项工作和目标、指标，保障体系的有效运行并持续改进和提高。坚持“技术引领、匠心制造、协同共赢”的经营质量管理模式，实施全员(TQM\TPM)、全过程、全要素、全数据的大质量系统管理。
2024年，成绩斐然、步履坚实；产品销售、产品工业产值、产品产量同比实现两位数增长；2023年、2024年连续获得欧洲STLA（斯特兰蒂斯）集团绩效考评：Global Scoring（G)、Quality Scoring(100)、Warranty Scoring(100)满分成绩，以优异的产品质量获得客户赞誉，拿下STLA公司 2025-2033 年度两个年需求量各100万支凸轮轴总成的新项目；同时在商用车凸轮轴市场开发也获得重大突破，一汽锡柴/大柴高端欧7柴油机703C\76F，潍柴15NG、12T\14T项目，西安康明斯M13等项目即将在2025年实现量产。
会上，中汽成配各部门及二级公司对年度工作做了汇报。各车间部门从2024年KPI完成情况、工艺质量情况、交付情况、人员情况等方面进行了详细的汇报，并做了2025年重点工作规划。
图 | 余总讲话
中汽成配总经理余超作出2024年总结发言，他谈到，一年来，公司在面临今年汽车行业整体行业形势恶劣的情况下，面对国内市场迎难而上，同时强力拓展海外市场，在国际国内市场两手抓的前提下赢得了发展新局面，实现了收益和效益双增长。轿车领域基于2023年供货STAL-EB6.2项目质量交付均得到100分评价，我们取得了3个出口项目奠定了基础。B2.2项目，此项目在意大利装机，年需求60万台，销售额将达到1亿元。EB3项目，将 2025 实现量产，年产70万台，销售额1.3亿元/年，成功盘活装配式车间。L2B项目，并成为乌兹别克斯坦唯一供应商。商用车领域狠抓俄罗斯出口市场的交付，全力拓展锡柴、潍柴和西安康明斯的新项目和市场份额，稳住了成配在商用车行业的市场地位，乘用车市场抓好出口法国、乌兹别克斯坦和国内客户的交付，整体取得了较好的经营效益。
公司与华为云携手打造“数字工厂”项目，助推企业创新发展，提升企业创新能力.提高企业的核心竞争力和创新能力，最终达到效率提升，效益提升和决策科学化的目标。
公司发布（2024）字第15号文《关于成立中汽成配深化改革构建新型经营责任制领导小组的决定》，构建新型经营责任制，推进企业深化改革，对于公司的发展具有战略意义。构建新型经营责任制的管理机制，共建生产车间和公司的命运共同体，让公司焕发新的活力和生命力。
对于2025年工作规划，他表示，一是要落实深化改革构建新型经营责任制，持续有力地推进管理下沉。二是要推进公司两个重点项目，EB3代机项目及B2.2项目的生产落地删除，结合客户需求信息与内部产线建设进度，确保Stellantis两个新项目的如期投产。三是对STLA B2.2及EB三代机两个国际新项目，在项目开发阶段，对产品设计进行深度评审，充分识别客户的图纸及装机要求，做好充分的产品设计和工艺质量策划，主动预防降低质量风险，以积极的心态拥抱数字化新型质量管理体系，全面提升实物质量。四是强化对销售数据的搜集、统计和监控，为生产部门传递尽可能准确的需求信息，继续进行生产计划主材、分零件、砂轮及包装等物资领用管控，计划性领料及安排，减少在制品，降低消耗。五是加强全面预算管理，促进业务与财务融合，继续优化财务分析，重点建立一套独立的成本分析体系，优化研发费用加计扣除费用归集和资料质量，重点是要让相关业务部门参与其中，才能把各环节工作从源头上做好。
图 | 夏主席讲话
四川禾嘉集团董事局主席、中汽成配董事长夏朝嘉作点评讲话。夏主席表示：一年一度的管评会上的汇报，十五个部门，一个二级公司，我觉得每一年都有可喜的变化。我们中汽成配管理层怎么去面对问题、怎么去改进、怎么去应对？今天的汇报我得到了答案，这个是我感到很欣慰的事。这么多年，我们坚持做凸轮轴，随着市场的变化我们调整了经营战略，我们的坚持取得了良好的业绩和可喜的成绩。
今年的中汽成配在集团公司的制造业里面，率先做了一件事，就是管理下沉，我们划分了四个责任制车间，实行车间负责制，将来就是四个成熟的团队。现在，我们可喜地看到，每一个部门都开始在算自己的账当自己的家了，我希望大家来当家，这就是禾嘉人的事业命运共同体，我们现在所做的就是往这条路上走，这也是整个集团深化企业改革可喜的开端。
夏主席在听取了青神县天翔机械制造有限责任公司的汇报后表示：我很感触，这家2021年收购的企业，2022年亏损，2023年盈利450多万，纯利润达到了10%，2024年实际完成总营收4149万元，超额完成599万，超额完成17%。这就是抓经营管理的又一个案例，希望我们管理下沉的这些团队可以去学习，每一个人都有责任去思考如何把企业做的更好。
图 | 邹总宣读表彰文件
中汽成配常务副总经理邹祖立宣读了公司2024年评选出何朋等12名生产标兵、肖华等7名质量标兵、以及许琳等7名业务标兵的颁奖决定及获奖名单。邹总希望获奖代表能够珍惜荣誉，再接再厉，争做质量、效益核心价值观的模范践行者。同时号召全体员工要以标兵为榜样，学习他们立足岗位，勇于拼搏，主动作为无私奉献的精神，继续以饱满的热情和十足的干劲投入到2025年的各项工作中。
图 | 颁奖嘉宾与年度优秀员工合影
